برنامج آيات أو المصحف الشريف الالكتروني http://bit.ly/2gU2tLA

الثلاثاء، 21 نوفمبر، 2017

موقع يوفر مكتبة كبيرة من تصاميم وقوالب عروض البوربوينت



موقع يوفر مكتبة كبيرة من تصاميم وقوالب عروض البوربوينت، إذا كان لديك عرض فابحث عن التصميم المناسب لعرضك وحمله مجاناً




لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

موقع فيه قسم يُتيح لك تحميل كتب في التخصص الإداري





موقع فيه قسم يُتيح لك تحميل كتب في التخصص الإداري
اضغط على الرابط أدناه للتوجه إلى الموقع



تنبيه : من فضلك لا تَجرح ناشر هذا الموقع فوالله ليس بإعلان مدفوع
بل فقط للمهتمين بالمجال وخاصة الكتب والمقالات وللاستفادة فقط
بالتوفيق للجميع
لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

الأحد، 19 نوفمبر، 2017

لقاء نادر ورائع وشيق مع الشيخ عبد الباسط عبد الصمد رحمه الله يحكي فيه العديد من المواقف وأهم الأحداث في حياته مع القرآن الكريم


حديث شيق مع الشيخ عبد الباسط ونصيحة لمن يريد أن يتعلم قراءة القرآن الكريم
الشيخ عبد الباسط عبد الصمد رحمه الله .

● لقاء نادر ورائع وشيق مع الشيخ عبد الباسط عبد الصمد رحمه الله يحكي فيه العديد من المواقف وأهم الأحداث في حياته مع القرآن الكريم ورحلاته الخارجية، يحاوره في هذا اللقاء الأستاذ صلاح خليفة ، تلفزيون قطر 1982م .
مشاهدة طيبة أيها الإخوة المباركون .

لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

5 نصائح لإدارة الاجتماعات الفعالة

عادة ما تسرق الاجتماعات جُلَ وقتنا، فهناك اجتماعات يومية وأسبوعية وشهرية وربع سنوية ونصف سنوية وسنوية واجتماعات لجان واجتماعات خاصة بمشاريع واجتماعات خاصة بالقسم واجتماعات مع المدير المباشر والسلسلة تكاد لا تنتهي. ولكن المردود من هذا الاجتماعات عادة ما يكون أقل من المأمول، بالإضافة إلى أن الوقت المستغرق في هذه الاجتماعات قد أثر بالفعل على أمور أخرى كان من الأفضل أن يستغل هذا الوقت لإنجازها. لذا نحن بحاجة إلى التمتع بمهارة إدارة الاجتماعات كونها واحدة من أهم المهارات التي نحتاج إليها للحصول على اجتماعات فعالة تحقق الأهداف المرجوة بدلاً من عقد اجتماعات مملة ومضيعة للوقت.


وللحصول على اجتماعات فعالة وجب التركيز على النقاط التالية:
1. لا تتردد في إلغاء الاجتماع
قبل أن تقوم بتحديد موعد للاجتماع، حدد ما إذا كان هذا الاجتماع يجب أن يعقد أو لا. وذلك لأن في كثير من الأحيان يمكن توصيل نفس المعلومة أو الحصول على نفس غرض الاجتماع باستخدام قنوات أخرى مثل البريد الإلكتروني أو عن طريق مذكرة. فإذا كان هناك طريقة أخرى تؤدي نفس الغرض. قم بإلغاء فكرة عقد الاجتماع على الفور.
2. وجود هدف واضح ومحدد للاجتماع
الاجتماع الناجح يحتاج إلى تحضير قبل الاجتماع ومن أهم ثمار هذا التحضير وجود جدول أعمال يوضح ما هو الغرض من الاجتماع ومدته، والأهداف التي نرجو أن نحققها من عقد هذا الاجتماع.
3. وجود جدول أعمال
قد يكون هناك جدول أعمال ولكن لا يتم توزيعه قبل الاجتماع وهي واحدة من أكبر الأخطاء والتي ينتج عنها وجود أشخاص داخل الاجتماع لا يعرفون ما هو دورهم بالضبط.

 4. وجود وقت محدد لكل موضوع
جدول الأعمال يجب أن يوضح وقت محدد لكل موضوع ويجب الالتزام بالوقت المحدد وعدم الإطالة وإنهاء النقاش في أي موضوع مع انتهاء الوقت المحدد له. أيضاً يجب أن يكون عدد الموضوعات المطروحة للنقاش متناسب مع الوقت المحدد. كم من الاجتماعات تنتهي بدون إنهاء جميع النقاط المذكورة بجدول الاجتماع. لذا يجب أن يكون تقدير الوقت بشكل منطقي يتماشى مع عدد الموضوعات التي سيتم مناقشتها
من الأشياء المهمة أيضاً أن تبدأ وتنهي الاجتماع في الوقت المحدد ولا تنتظر دقيقة واحدة. لا تقوم أيضاً بإعادة ما قد تم مناقشته عند حضور شخص بعد بداية الاجتماع لأنك بذلك تكون قد عاقبت الذين حضروا في وقت الاجتماع.

 5. تلخيص وتدوين محضر الاجتماع
مما لا شك فيه أنك قد تقوم بتنفيذ كل النقاط السابقة ولكن قد تترك شيء في غاية الأهمية وهو تلخيص ما تم مناقشته وتوضيح ما هو الشيء أو الدور المطلوب من كل شخص بالتحديد وفي خلال أي فترة من الوقت. أيضاً يجب إرسال محضر الاجتماع إلى جميع الحاضرين بعد الاجتماع بما لا يزيد عن 24 ساعة.

محمد سامي​
لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

الإدارة والقيادة! لا فرق بينهما !!

قد تصدم البعض هذه المعلومة! والبعض قد يكره ذلك، فهنالك العديد ممن يتضايق كثيرًا عندما يتم التشكيك في معلوماته التي قد تلقّاها أو سمعها سابقًا!

الإدارة والقيادة! لا فرق بينهما !!

قبل أن نتحدث عن العنوان، يجب أن نؤمن تمامًا أن الإدارة هي نظريات وفلسفات وتطبيقات كغيرها من العلوم النظرية، فلا يمكن أن نقتنع تمامًا ونسلّم بكل ما نتلقّاه حول علوم الإدارة!

أعتب كثيرًا على كثير من المدربين العرب والأساتذة، حيث يقدّمون معلومات مقولبة وفق مدرستهم الإدارية التي ينتهجونها ووفق أسلوبهم وقناعاتهم! على الرغم من وجود الكثير ممن يختلف معهم إلا أنهم يتجاهلون تمامًا الرأي الآخر الذي لا يتّفق معهم!

نعود لعنواننا، لا أريد أن أتكلم بأن الإدارة والقيادة بحسب ما أنا مقتنع به ألّا فرق بينهما! ولكنّي أريد أن أُبرز وجهة النظر “العلمية” الأخرى والتي أقتنع بها تمامًا في أن القيادة أحد وظائف المدير الناجح، وذلك ذكر في جميع الكتب العلمية الحديثة التي نشرت عن مبادئ الإدارة، وأيضًا ذلك ما أكّد عليه عدد من الباحثين والعلماء في أعرق الجامعات العالمية بطرق مباشرة أو غير مباشرة من خلال أبحاثهم وأطروحاتهم.

فمثلًا، أحد أبرز المدربين في العالم العربي يعرّف القيادة بأنها توجيه الناس نحو الهدف، وهذا التعريف هو تمامًا ما يعرفه الكتّاب في علم الإدارة للقيادة ” كأحد وظائف المدير الناجح “، ونلحظ بشكل بارز الصبغة السوداء التي اكتست المدير والإداريين بعد انتشار هذا المفهوم في العالم العربي.

ماذا تفعل القيادة وحدها من دون إدارة فعّالة بكفاءة عالية؟ كيف سيكون حال الشخص القائد دون تخطيط أو تنظيم أو ضبط؟ سيكون مصيره الفشل وسينعته الكثير بأنّه “مهرّج!” يسعى لإسعاد الناس وتوجيههم وهو يقودهم إلى الهاوية بفقدانه للتنظيم والتخطيط والضبط وغيرها من الوظائف الإدارية التي لا يمكن لمنظومة التفوّق دونها جنبًا إلى جنب مع الصفات القيادية والتي أصبحت ضرورة في عصرنا الحالي للبقاء والتميّز!

المدير المميز هو من يجمع بين وظائف الإدارة بالمنظمة لتحقيق أهدافها بأفضل أداء وأقل تكاليف وأعلى مستوى أخلاقي وأرقى تعامل سلوكي، يجب أن نسعى لأن نكون مدراء مميزين وليس مجرّد قادة.

تلك هي وجهة نظري! ومن هنا نعيد ترتيب قناعاتنا بصحّة كثير من الأمور التي نتلقّاها من طرف واحد ونتعلم أن نعطي جميع وجهات النظر للمتلقّي قبل إبراز وجهة نظر معيّنة، وكل الكلام أعلاه حول القيادة والإدارة يعارضه أناس ويتّفق معه آخرين !! هكذا هي الإدارة، ممتعة بقدر اختلاف الناس حول مفاهيمها.


حسام آل مغثم
لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

من الفقر والبؤس إلى الغنى والرفاهية.. 10 أشخاص خاضوا الرحلة



من الفقر والبؤس إلى الغنى والرفاهية
10 أشخاص خاضوا الرحلة

لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

الجمعة، 17 نوفمبر، 2017

تعرف على 7 نصائح من روّاد أعمال ناجحين لتكون رائد أعمال ناجح.!

رغم إلمامهم بمخاطر تلك العادة المذمومة، إلا أن أغلب المدخنين من الجنسين يجد صعوبة كبيرة في الإقلاع عن التدخين، وإذا تمكنوا من اتخاذ القرار فإنهم يصابون بتوتر حاد وعصبية شديدة تجعل حياتهم مضطربة.



وقد توصلت دراسة حديثة إلى السر وراء تلك المعاناة، وهي أن التدخين يحفز بعض خلايا الجسم على إفراز بروتينات تكون مسئولة عن الشعور الدائم بالحاجة إلى النيكوتين الذي يخلِّفه التدخين.

وتمميز الفترة التي تلي اتخاذ قرار التدخين بالكثير من العصبية والتوتر؛ نظراً لانسحاب النيكوتين من دم المدخن، لذا فقد حاول مجموعة من العلماء في جامعة ميشيغان الأمريكية التعرف على سبب كل هذه المعاناة.

واستعان الباحثون ببعض أنواع الديدان، لمراقبة سلوكها وتفاعلها مع النيكوتين، وبالفعل تم إعطاؤها النيكوتين ثم التوقف عن تلك العادة فجأة، وكانت المفاجأة أن الباحثين لاحظوا أن رد فعل الديدان كان أشبه ما يمكن بتصرف الإنسان.

واكتشف الباحثون أن الكائنات متعددة الخلايا تنتج بروتينات مسئولة عن ظهور الحاجة المستمرة للنيكوتين، تلك الحالة التي تسبب كل هذه الفوضى والأذى النفسي.



لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

الأربعاء، 15 نوفمبر، 2017

أنماط القيادة فى اتخاذ القرارات الإدارية

أنماط القيادة فى اتخاذ القرارات الإدارية




يقصد بالنمط القيادى فى اتخاذ القرار الإدارى منهج القائد وأسلوبه عند اتخاذه للقرار أى مدى انفراده أى مدى انفراده بصنع وإصدار القرار ومدى إيمانه بدرجة اشتراك المرؤوسين معه فى المناقشة والتحليل واقتراح البدائل وتقيمها.

ويقسم البعض أنماط القيادة فى اتخاذها للقرارات الإدارية إلى الأنماط السبعة التالية:

النمط الأول: وفيه يتفرد للقائد بصنع القرار وبإصداره وإعلانه على المرؤوسين للالتزام يتنفيذه دون مناقشة.

النمط الثانى: وفيه ينفرد القائد بصنع القرار وبإصداره وإعلانه على المرؤوسين مع شرح وجه نظره لمحاولة الفوز بتأييدهم دون إبداء أية مقترحات من جانبهم.

النمط الثالث: وفيه ينفرد القائد بصتع القرار وبإصداره وإعلانه على المرؤوسين مع شرح وجه نظره والاستماع إلى أرائهم ومقترحاتهم ولكن دون الرغبة فى تعديل القرار.

النمط الرابع: وفيه ينفرد القائد بصنع القرار مبدئيا دون إصدار حيث يقوم بعرضه على المرؤوسين للمناقشة والاستماع إلى أرائهم ومقترحاتهم ثم يعدل القرار بناء على تك المشاركة ثم يقوم بإصداره.

النمط الخامس: وفيه يعرض القائد المشكلة على المرؤوسين للمناقشة والدراسة حتى يحصل على مقترحاتهم ثم يتخذ القرار ويقوم بإصداره.

النمط السادس: وفيه يقوم القائد بتحديد السياسات والقواعد التى يجب اتخاذ القرار فى ضوئها ثم يترك للمجموعة مجال المناقشة لاتخاذ القرار ثم يقوم بإصداره.

النمط السابع: وفيه يترك القائد للمرؤوسين الحرية كاملة فى عرض المشكلة وتحليلها حيث يشارك القائد فى المناقشات اللازمة لصنع القرار كأى مرؤوس من المرؤوسين.
وتسهيلا لعملية الدراسة والمقارنة فسوف نركز تلك الأنماط السابقة فى الأنماط الثلاث التالية:
1-النمط الاوتوقراطى فى اتخاذ القرار الإدارى.
2-النمط الديمقراطى فى اتخاذ القرار الإدارى.
3-النمط الحر فى اتخاذ القرار الإدارى.
ثم بعد ذلك نتناول ما هو النمط المثالى لاتخاذ القرار الإدارى بصفة عامة:

أولا:النمط الاوتوقراطى فى اتخاذ القرار الإدارى:
وفى ذلك النمط ينفرد القائد بسلطة اتخاذ القرارات التى يراها مناسبة بإرادته المنفردة دون مشاركة من المرؤوسين حيث يقوم بإجبار مرؤوسيه على تنفيذها ومن الملاحظ أن درجة انفراد القائد بسلطة صناعة وإصدار القرار قد تتفاوت من قائد إلى آخر فهناك من يستخدم سلطته التنفيذية استخداما تحكميا حيث لا يشترك أحد من المروؤسين معه فى صناعة وإصدار القرار وهناك من يحاول إقناع المرؤوسين بتأييده وتنفيذ ما يصدره من قرارات معتمدا فى ذلك على مهارته الشخصية ومنصبه القيادى حيث يسمح لمرؤوسيه بتقديم بعض الاقتراحات دون أخذها محل الاعتبار وهناك من يحاول إجراء الاتصالات مع مرؤوسيه بأن يقدم لهم مشروع القرار قبل إصداره لمناقشهم واستطلاع وجهات نظرهم مع محاولة إقناعهم وكسب ثقتهم وتأييدهم قبل إن يصبح القرار نهائيا.

ويعاب على ذلك النمط من القيادة ما يلى:
أ-التركيز على استخدام السلطة استخداما تحكيما فى إجبار المرؤوسين على تنفيذ ما يصدر إليهم من قرارات دون مناقشة واقتناع
ب-القضاء على روح التجديد والابتكار لدى العاملين وتغلب الطابع الروتينى فى تنفيذ الأعمال
ج-عدم أخذ وجهات النظر المختلفة والمتعارضة وبالتالى احتمال عدم أخذ الاعتبارات التنفيذيةالمؤثرة فى الحسبان
د-تغشى روح المعارضة السلبية والأمراض الإدارية كارتفاع نسبة الغياب ومعدلات دوران العمل وأداء العمل بالصورة التى تجنب المرؤوسين المساءلة
ه-عدم المقدرة على خلق قيادات إدارية جديدة أو العمل على اكتشافها هذا إلى جانب سعى بعض المرؤوسين للتقرب للقائد عن طريق تأييده فى كل ما يصدره سعيا وراء كسب رضائه
و-تأثير إنتاجية المرؤوسين بشخصية القائد خاصة عند غيابه وارتفاع معدلات الجزاءات والعقاب
ز-ارتفاع ظاهرة التنظيمات غير الرسمية لعدم ولاء المرؤوسين للقائد.

ثانيا:النمط الديمقراطى فى اتخاذ القرار الإدارى:
وفى ذلك النمط يباشر القائد مسؤولياته من خلال المشاركة الجماعية ومن اعترافه بقدرات المرؤوسين حيث يشركهم فى صناعة القرار من خلال المناقشات للتعرف على آرائهم ومقترحاتهم ومشكلات التنفيذ العملية حتى يصبغ قراراته بالصبغة العملية وبضمن التأييد الكامل له حيث يسعى من خلال المشاركة ان يخلق لدى المرؤوسين الإحساس بأن القرار من صنعتهم.
وبالرغم من أن تلك المشاركة تعتمد على وجود نوع من التعاون بين القائد والمرؤوسين إلا أن درجة تلك المشاركة قد تختلف من قائد إلى قائد آخر.

ويتميز ذلك النوع من القيادة بما يلى:
أ-خلق روح التعاون بين القائد والمرؤوسين للعمل كفريق متعاون مع الاتجاه نحو التوسع فى اللامركزية فى السلطة
ب-ارتفاع مستوى جودة القرارات وترشيدها عن طريق أخذ كافة الاعتبارات ووجهات النظر للأخرين
ج-خلق روح التجديد والابتكار ورفع الروح المعنوية للعاملين
د-الاعتراف بأهمية العلاقات الانسانية والتركيز عليها كأحد العوامل الايجابية فى رفع الكفاءة الإنتاجية للعملين
ه-العمل على خلق قيادات جديدة واستخدام تلك المشاركة كأحد الوسائل التدريبية
و-الاعتراف بأهمية مشاركة المرؤوسين فى اتخاذ القرارات الإدارية مع وجود نوع من الاتصالات الهابطة والصاعدة وبالتالى قرب مراكز اتخاذ القرارات من مواقع التنفيذ
ز-الإقلال من مظاهر التوتر والقلق النفسى لدى المرؤوسين وزيادة ولائهم للمنشأة والإقلال من ظاهرة التنظيمات غير الرسمية.

ثالثا: النمط الحر فى اتخاذ القرار الإدارى:
وفى ذلك النمط يعتبر القائد نفسه كأحد المرؤوسين حيث يقتصر دوره على تحديد الهدف وما يتعلق به من سياسات تاركآ لهم حرية المناقشة واقتراح البدائل واتخاذ ما يرونه من قرارات مناسبة
ويتميز ذلك النموذج بتنمية روح التجديد والابتكار لدى المرؤوسين للعمل كفريق متعاون وإن كان يعاب عليه قلة الدور الذى يشغله القائد فى صنع وإصدار القرار.

رابعا:النمط المثالى لاتخاذ القرار الإدارى:
لا شك أن النمط المثالى لاتخاذ القرار الإدارى هو ذلك النمط الذى يحقق أكبر قدر من المزايا بأقل قدر من العيوب هو ذلك النمط القادر على تحقيق الهدف بأحسن وسيلة وبأقل تكلفة وفى حدود الإمكانيات المادية والبشرية المتاحة عن طريق استخدامها الاستخدام الأمثل
وعلى ذلك فمن الصعوبة بمكان تحديد أى الأنماط السابقة يعتبر مثالنا فكل منها يعتبر مثالا طبقا لظروف التطبيق الفعلية كما يتضح فيما يلى:

1-النمط الأوتوقراطى فى اتخاذ القرار الإدارى:
يصلح ذلك النمط فى اتخاذ القرارات الإدارية الاستثنائية المفاجئة والتى تتطلب اتخاذ قرار سريع تجنبا لتفاقم الموقف كما يصلح فى المنظمات التعليمية والتى يكون هدفها تعليم الطلاب الانضباط والنظام والقيم الأخلاقية والعلمية.

2-النمط الديمقراطى فى اتخاذ القرار الإدارى:
يصلح ذلك النمط فى اتخاذ القرارات التى تتعلق بأنظمة العمل الجماعية وفى كل ما يتعلق بشئون الأفراد مثل مواعيد العمل وساعاته وأنظمة الترقيات والعلاوات وظروف العمل والخدمات الاجتماعية والصحية وطرق تقيم الأداء فكلها قرارات جماعية يجب أن تتخذ بطريق ديمقراطى عن طريق مشاركة المتأثرين بها.

3-النمط الحر فى اتخاذ القرار الإدارى:
يصلح ذلك النمط فى مناقشة المشاكل العامة الاجتماعية والاقتصادية والسياسية خاصة فى المؤتمرات والندوات العلمية حيث يترك للمشتركين حرية الدراسة والمناقشة وطرح البدائل المختلفة والتى من شأنها أن توصل إلى القرار المناسب حيث يقتصر دور القائد على تحديد الأهداف العامة والقيام بعملية التنسيق والتقييم لوجهات النظر المختلفة.

طرق المشاركة فى اتخاذ القرار الإدارى
يقصد بالمشاركة اشتراك المرؤوسين فى صنع القرارات الإدارية خاصة ممن يكونون مسئولين عن تنفيذ خطوة من خطوات القرار وتتعدد طرق المشاركة فى اتخاذ القرار وتتركز فيما يلى أهم تلك الطرق:

1-المشاركة عن طريق اللجان:
تواجه المنشآت فى مزاولتها لنشاطها العديد من المشاكل خاصة المشاكل الاستثنائية والتى يتطلب الأمر لدراستها تشكيل اللجان اللازمة لمناقشتها وتحليلها وتقديم البدائل المناسبة لحلها
وبالرغم مما تتميز به تلك اللجان من تكوينها من مجموعة من المتخصصين بما يسمح بتناول وجهات النظر المختلفة ومن إمكانية قيامها بالتنسيق بين الإدارات التنظيمية ذات الصلة الوثيقة بموضوع الدراسة إلا أنه من الملاحظ كثرة الانتقادات الموجهة إلى تلك اللجان إذ إنها قد تستغرق وقتا طويلا فى البحث والدراسة وقد تتسم قراراتها بالحلول الوسط إرضاء للأطراف المشتركة وفى بعض الأحيان قد تتخذ وسيلة للتهرب من مسئولية إصدار القرار على مستوى فردى ولذلك فمن المستحسن وضع عددا من الضوابط لتنظيم عمل تلك اللجان ويمكن إيضاح ذلك فيما يلى:

أ-أن يضم إلى عضوية تلك اللجان كافة العناصر المتخصصة والمسئولة عن تنفيذ القرار مع عدم المغالاة فى عدد أعضاءها.
ب-الاستعانة بعضوية بعض المتخصصين من خارج المنظمة حيث أنهم يمثلون وجه النظر المحايدة
ج-تحديد الهدف من تكوين تلك اللجان وما إذا كانت لجان دائمة أو لجان مؤقتة
د-تحديد المدة الزمنية اللازمة لإنهاء عمل اللجنة
ه-إسناد رئاسة اللجنة إلى شخص محدد وأمانتها إلى شخص أخر وتحديد جدول أعمال مسبق لها
و-تحديد سلطات رئيس اللجنة وأعضاءها ما إذا كانت استشارية أو تنفيذية
ز-تحديد حد أقصى لمكافآت أعضاء اللجنة
ح-متابعة أعمال اللجنة عن طريق تسجيل محاضر الجلسات وتسجيل المناقشات لتقييم مدى مساهمة كل عضو من أعضاء اللجنة فى المناقشات وتسجيل وجهات النظر المتعارضة وليس فقط ذكر رأى الأغلبية
ط-اختيار أحد أو بعض أعضاء اللجنة لمتابعة تنفيذ قراراتها مع توفير الإمكانيات المادية والبشرية اللازمة لذلك.

2-المشاركة عن طريق المؤتمرات والندوات العلمية:
تعقد المؤتمرات والندوات العلمية من أجل مناقشة موضوع معين حيث يدعى إليها المتخصصين فى ذلك الموضوع فمن خلال تلك المؤتمرات تتاح الفرصة للمشتركين للإطلاع على وجهات النظر المختلفة مع استعراض للتجارب السابقة وبذلك تتاح فرصة الاستفادة من الآخرين.
وتعتبر المؤتمرات من أنجح الطرق للمشاركة فى اتخاذ القرارات خاصة بالنسبة لطبقة الإدارة العليا لتميزها بالديمقراطية وحرية المناقشة.
ولكى تكون تلك المؤتمرات والندوات وسيلة فعالة للمناقشة فلابد من الإعداد والتخطيط لها وتحديد موضوعاتها ومكانها ووقتها وإحاطة أعضاء المؤتمر بجدول أعماله قبل انعقاده بفترة كافية هذا إلى جانب أهمية إدارة المناقشات وتوجيهها بحيث لا تتطرق للموضوعات الخارجة عن أهداف المؤتمر وإن كان يعاب عليها كثرة الآراء ووجهات النظر ومحاولة الوصول إلى نتائج وتوصيات عامة.

3-المشاركة عن طريق تكوين المجالس القومية المتخصصة:
كثيرا ما تواجه الدولة أو الصناعات على المستوى القومى مشاكل قومية وذلك مثل مشكلة المواصلات والمرور،مشاكل التعليم بأنواعه،مشاكل الأمن العام،مشكلة التصدير والاستيراد لأحد الصناعات على المستوى القومى،وتكون لذلك الغرض مجالس قومية متخصصة،يشترك فى عضويتها قيادات من الأجهزة التخطيطية والتنفيذية ذات الصلة بموضوع المشكلة هذا إلى جانب عضوية ذوى العلم والخبرة ومن خلال عمل تلك المجالس تتم المناقشة والتحليل للمشكلة وتبادل الآراء ووجهات النظر المختلفة وطرح بدائل الحلول المتعددة لاختيار وتقيم أنسبها وبذلك يسهم جميع المتخصصين والمشتركين فى المجلس بمجهوداتهم لاتخاذ القرارات اللازمة هذا إلى جانب شعورهم بأهميتهم فى صنع القرار مما يخلق بينهم مزيدا من التعاون المشترك خاصة فى مرحلة التنفيذ.

ولفاعلية عمل تلك المجالس يمكن تلك المجالس يمكن ذكر بعض الاعتبارات التالية:
أ-تشكيل تلك المجالس من عضوية كافة الأجهزة التخططية والتنفيذية المختصة مع الدقة والموضوعية فى اختيار رؤوساء تلك المجالس ممن لديهم المعرفة والخبرة بفن إدارة المناقشات والجلسات.

ب-تحديد سلطة تلك المجالس ما إذا كانت تختص بتحديد الأهداف والسياسات العامة فقط أم تختص بتحديد إجراءات التنفيذ مع مراعاة عدم التوسع فى تفاصيل اتخاذ الإجراءات الفرعية.

ج-إعداد جدول أعمال مسبق بالموضوعات المطروحة للمناقشة مع ضرورة تسجيل محاضر الجلسات وإن تصدر قرارات تلك المجالس بالأغلبية بعد المناقشة ويجوز فى بعض حالات الضرورة المستعجلة الموافقة على صدور بعض القرارات بالتمرير بشرط موافقة جميع الأعضاء دون الحاجة لدعوة المجلس للانعقاد.

د-تكوين هيئة مستقلة من المجالس من الوزير المختص بالشكل الذى يدعمها ويعطيها قوة تنفيذية كما أن ذلك الاعتماد يعتبر نوعا من أنواع الرقابة على أعمال المجلس.

4-المشاركة عن طريق الدراسة الميدانية بواسطة استمارة استقصاء:
ويتبع ذلك الأسلوب فى حالة كثرة عدد الأعضاء الذين يهمهم القرار ويتطلب الأمر معرفة آرائهم واتجاهاتهم وردود فعلهم بشأن مشروع القرار.
ويتميز ذلك الأسلوب بإمكانية جمع أكبر قدر من الآراء والاقتراحات ممن لهم صلة بموضوع القرار إلى جانب إعطائهم فسحة من الوقت للتفكير والدراسة والحرية فى كتاب مقترحاتهم كما أنه يحقق ميزة تهيئتهم نفسيا لتلقى وتنفيذ القرار بدلا من مواجهتهم به.

ومن الملاحظ فى الحياة العملية أنه لا توجد حدود للمشاركة فى صنع القرار إذ أن تلك الحدود تختلف من موقف إلى آخر طبقا للاعتبارات الأتية:

1-درجة أهمية القرار المراد اتخاذه وما إذا كان قرارا استراتيجيا يتعلق بالأهداف والسياسات العامة للمنظمة إذ يقتصر اتخاذه على الإدارة العليا وما إذا كان من القرارات العادية والتكتيكية والتى تتعلق بوسائل التنفيذ وتتطلب المشاركة بين القائد والمرؤوسين.

2-درجة تعاون المرؤوسين واستعدادهم للمناقشة والدراسة ومقدرتهم على تفهم طبيعة المشكلات المعروضة ومستوى كفاءتهم الإدارية.

3-طبيعة القيادة وسلوكياتهم ومدى إيمانها بأهمية الاعتبارات الإنسانية والديمقراطية فى صنع القرار مقدرتها على إدارة المناقشات والحوار ومواجهة المرؤوسين يضاف إلى طبيعة الضغوط التى يتعرض لها متخذ القرار سواء من قياداته العليا أو من البيئة المحيطة به.

4-درجة توافر الوقت المتاح لدى متخذ القرار قد بتطلب الأمر سرعة التدخل باتخاذ قرار سريع تجنبا لتفاقم الآثار الناتجة عن التأخر فى حل المشكلة مع التضحية بمبدأ مشاركة المرؤوسين.

5-درجة التعاون المشترك والتفاهم بين المرؤوسين ففى حالات التكتلات والصراع واختلاف وجهات النظر وتغشى ظاهرة التنظيمات غير الرسمية تقل حدود المشاركة تجنبا للمواجهة والتضارب فى وجهات النظر.

6-درجة توافر الإمكانيات المادية واللازمة لتغطية تكلفة المشاركة فى صنع القرار.
7-درجة كفاءة التنظيم الإدارى بالمنشأة وتحديد الاختصاصات والواجبات والمسئوليات وجودة الاتصالات الإدارية ووجود نظام للمعلومات ومدى شعور المرؤوسين بأن آرائهم واقتراحاتهم تؤخذ موضع التقدير والتنفيذ.

مميزات طرق المشاركة فى اتخاذ القرار الإدارى:
1-الارتفاع بمستوى جودة القرارات الإدارية عن طريق أخذ وجهات النظر المختلفة فى الاعتبار والتعرف على كافة الحلول والبدائل المتاحة هذا إلى جانب مسايرة الاتجاه الحديث فى الإدارة نحو مزيد من الديمقراطية والمشورة فى صنع القرارات الإدارية.

2-تحسين العلاقات الإنسانية بين القادة والمرؤوسين وإيجاد مزيد من التقارب بينهم عن طريق تكرار اللقاءات والمناقشات وكسر حاجز الخوف بما يرفع من الروح المعنوية للمرؤوسين ويزيد من استعداد القادة لتقبل النقد والغيير.

3-إتاحة الفرصة للمرؤوسين للتنافس فيما بينهم عن طريق التجديد والابتكار واكتشاف العناصر المميزة لشغل المناصب العليا مستقبلا.

4-وقوف المرؤوسين على حقيقة المشاكل التى تواجهها المنشأة ومبررات صدور القرارات المتعلقة بها.

5-ثقة المرؤوسين فى أنفسهم واعتمادهم على قدراتهم فى التنفيذ مما يقلل من أعباء وظيفة التوجيه والمتابعة ويقلل من كثرة التفسيرات واعتماد المرؤوسين على قيادتهم وتحفزهم لتحمل المسئولية.

6-زيادة قوة التنظيم الرسمى للمنشأة وزيادة الثقة المتبادلة بين القادة والمرؤوسين مع عدم إتاحة الفرصة لتكوين تنظيمات غير رسمية مناوئة لأهداف الإدارة.

وبالرغم من تلك المميزات لأسلوب مشاركة المرؤوسين فى اتخاذ القرارات الإدارية إلا أن بعض القادة يعارضونها للمبررات التالية:

1-تتطلب عملية المشاركة فى اتخاذ القرار أن تكون القيادات الإدارية على درجة عالية من الكفاءة والمهارة الإدارية والتى تمكنهم من إدارة الاجتماعات والمناقشات وإبداء وجهات النظر المختلفة والرد على وجهات النظر المعارضة ولذلك فإن القائد الذى لا تتوافر لديه تلك الصفات يتجنب دائما مواجهة مرؤوسيه حيث يتعرفون عليه من خلال الأوامر الإدارية المكوبة والتى يصدرها.

2-عدم ثقة القائد فى المرؤوسين وثقته الزائدة فى نفسه وارتفاع درجة كفاءتها واقتناعه بأن مصلحة العمل تتطلب اتخاذه للقرارات بإرادته المنفردة مع إيمانه بالجزاء والعقاب أكثر من الثواب والتحفيز.

3-عدم اقتناع بعض القادة بأهمية المشاركة واعتبارها مظهرا من مظاهر الضعف وفقد السلطة والمكانة الوظيفية.

4-الاعتقاد بأن كثيرا من الأعمال تتطلب السرية وعدم إطلاع المرؤوسين على مبررات إصدار بعض القرارات.

5-أن المرؤوسين لا يبدون آرائهم بصراحة خوفا من غضب رؤسائهم واتجاههم دائما نحو تأييد ما يتخذونه من قرارات وبالتالى فإن عملية المشاركة تعتبر مظهرية أكثر منها فعلية.

6-ظهور القائد أمام القيادات العليا بأنه يتحمل مسئولية العمل بنفسه مع عدم رغبته فى إظهار قيادات جديدة.




http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/posts/194407
لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

الثلاثاء، 14 نوفمبر، 2017

برنامج صحراوي منير القادم سيكون مخصص للرقم 44 صافي مجدوب



جديد الاخبار السارة وممنوع التقليد لأنها ليست موجودة :
++++++++++++++++++++++++++++++++
- في حال فوزنا إن شاء الله Safi Madjdoub Bakira Ostmane Med Djelti ونحن متفائلين ..
- سيتم عمل شيئ غير مُتوقع .
ومن بين المهام التي سنقوم بها كالتالي :
-------------------------------------
- سيتم نشر كل ماهو مفيد وجديد للمواطنين
- ستكون هناك خلية إعلام ورقم خاص للتواصل بنا
- سيكون هناك صفحة خاصة ستنشروا فيها أي صورة فيها مُشكلة وقعت لك في الحي - راح تلتقطها وتُرسلها لنا ونحن سنقوم بدورنا ( مُقتبسة من برنامج خواطر - Khawatir ) من دون المجيئ عندنا طبعا لدينا كافة البرمجة لمثل هذه الأمور .. لن ننشر تفاصيلها كاملة ... لأنها من أسرار المهنة .
- راح ترسل لنا رسالة خاصة محمية جدا وستكون تحت حماية القائم على الخلية، يعني لن نسمح لأي شخص أن يعرف ماذا نشرت لنا .
- راح نُخصص قسم خاص بتحميل أي وثيقة مُهمة موجودة في إداراتنا، هذه الخدمة غير موجودة حاليا لذلك ... سنبذل قصارى جهدنا لوضع حل لأي مشكلة دون التنقل إلى المكاتب .
- راح نُعطيك إيميلات خاصة لبعض شركات الولاية وخاصة شركات التوظيف .
- لا تترك الرقم 44 وحيدا لأنه متفرد ببعض الأفكار التي افتقدناها أكثر من 20 سنة.
- سيتم نشر كل ماهو جديد ومفيد حول البلدية
هذه الامور التي قلتها لكم لن تجدوها إلا في الولايات .
لذلك ركزوا على هذه النقاط وخلينا نرى بصمتك انت إذن .
عِشنا البيروقراطية هذه المرة لن تعيشها فالذي سيكون مسؤول عن الخلية (ت) سينشر أي جديد مُفيد للرجال والنساء والشيوخ وخاصة الشباب .
هذه الأفكار مُقتبسة من برامج عالمية ناجحة فلا تتركوها

وأختم كذلك بـ حتى وإن كنت تعيش في القرى والمداشر سيُمكنك التواصل معنا، يعني بكبسة زر فقط .


لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

برنامج متميز تنزله على جهازك ليوفر لك ميزة تصوير الشاشة فيديو مع عدد من الخصائص مجاناً





برنامج متميز تنزله على جهازك ليوفر لك ميزة تصوير الشاشة فيديو مع عدد من الخصائص مجاناً.
"يعمل على نظام ويندوز"

لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

الاثنين، 13 نوفمبر، 2017

منصة تجارب متخصصة في عرض ونشر التجارب الجامعية للطلاب والطالبات


منصة تجارب



متخصصة في عرض ونشر التجارب الجامعية للطلاب والطالبات، يقدم مقالات متنوعة لعدد من الطلاب يعرضون تجاربهم المختلفة

لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

إذا عندك مشروع تقني يحتاج إلى برمجة وتصميم نظام أو منصة أو تطبيق ادخل هنا

لرواد الأعمال



إذا عندك مشروع تقني يحتاج إلى برمجة وتصميم نظام أو منصة أو تطبيق، فاطلع أولاً على هالموقع الي يوفر مشاريع تقنية جاهزة للبيع بسعر جيد، وبدون الحاجة لأي خبرة في البرمجة
لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

خدمة مجانية من شركة Adobe تساعدك في إنشاء رسومات وصفحات ويب وقصص الفيديو



خدمة مجانية من شركة Adobe تساعدك في إنشاء رسومات وصفحات ويب وقصص الفيديو خلال دقائق

لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

أجمل صور أطفال باللون البني مع حيوانات أليفة رائعة جدا حملها من هنا

أجمل صور أطفال باللون البني مع حيوانات أليفة رائعة جدا حملها من هنا
صور رائعة تستطيع ان تجعلها في بروفايلك في حساباتك وفي هاتفك وفي أي مكان تريده
للمهتمين طبعا












https://www.instagram.com/yurina_photo/


لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

تعلم اللغة الإنجليزية بامتياز مع المُدرب والأستاذ البارع أحمد رشوان



(الفيديو دا مهم جدا جدا جدا للناس اللي بتعاني من بطء التحدث باللغة الإنجليزية) فكثيرا من الطلاب لهذه اللغة الجميلة يترجمون الكلام من اللغة العربية إلي اللغة الإنجليزية مما يؤدي لبطء التحدث باللغة الإنجليزية ويترتب عنه مشكلة الإحباط من اللغة وترك اللغة الإنجليزية والبعد عنها!
في هذه المحاضرة سأشرح كيف توقف الترجمة في رأسك وتبدأ التفكير في اللغة الإنجليزية وكأنك مثل أهل اللغة أنفسهم في 9 خطوات أساسية!
الفيديو بالأسفل فقط إضغط على الرابط التالي وليس الصورة بالأسفل - ليفتح معك الفيديو:
🔴 إليك رابط الفيديو والذي به الشرح:
https://www.youtube.com/watch?v=9y1Tq6TwMk0
-------------------------------------------------------------------------------
🔴 أناشيد المنشد ماهر زين بدون موسيقى: https://www.youtube.com/playlist?list=PL3B2DF08200820CFA
🔴 أفضل 5 تطبيقات للاندرويد لتعلم الإنجليزية مجانا : https://jawalplus.com/…/best-5-apps-for-learning-english.ht…
🔴 سلسلة ال 5000 كلمة | "بطريقة لم يسبق لها مثيل"https://www.youtube.com/playlist…
🔴 وللبداية الصحيحة بالترتيب مع فيديوهات الإستاذ إيهاب رشوان (86 فيديو مجاني لتعليم اللغة الإنجليزية):
https://www.youtube.com/playlist…
-------------------------------------------------------------------------------
ْ🔴 لمشاهدة باقي المحاضرات التوجيهية والتحفيزية لتعلم اللغة الإنجليزية وبها الرد على كل إستفساراتكم - فعليكم بالرابط التالي: https://www.youtube.com/playlist…
ْ🔴 ولتعلم اللغة الإنجليزية بمتعة فائقة من والأفلام الأمريكية والبريطانية والأناشيد - وبطريقة لم يسبق لها مثيل وعلى 10 فيديوهات كاملة - على الرابط التالي:
https://www.youtube.com/playlist…
ْ🔴 ولمعرفة أفضل 20 قناة تعليم لغة إنجليزية للعرب - عليك بالرابط التالي:
ْhttp://english-pt.com/blog/611
🔴 ولمعرفة أفضل 10 قنوات لتعليم اللغة الإنجليزية من أهل اللغة أنفسهم - عليك بالرابط التالي:
https://www.arageek.com/…/top-10-youtube-channels-to-learon…
-------------------------------------------------------------------------------
واتساب:
201016431544+
(ومن داخل مصر: 01016431544)
وراسلني على الإيميل:
ehab.rashwan@outlook.com
وإنتظروا المزيد من الهدايا والمفاجأت و المفاجآت والمفاجآت في كل فيديو لكم - إن شاء الله تعالى.
أخوكم:
إيهاب رشوان
_________________________________________________
🔴🔴🔴🔴 أترككم مع الفيديو الممتع:
والذي به الشرح (فقط أضغط على الرابط بالأسفل وليس الصورة ليفتح معك الفيديو):
https://www.youtube.com/watch?v=9y1Tq6TwMk0



لمعرفة كامل التفاصيل اضغط على الصورة او هنا

كل ما عليك فعله إذا وصلت إلى هذه الصورة هو الضغط عليها / بارك الله فيك