.jpg "تحميل كتاب أسس المحاسبة PDF")
الاستقطاب
الاستقطاب
هو البحث عن وجذب وعاء من الأفراد المؤهلين لشغل الوظائف الشاغرة .
س / ما هي مصادر الإستقطاب ؟
جـ / مصارد الإستقطاب نوعين هما :-
أولاً : المصادر الداخلية :
*المزايا :
1) المنظمة لديها أفضل نقاط القوة والضعف في المرشح للوظيفة .
2) المرشح له معرف أفضل بالمنظمة .
3) زيادة دافعية إستثمار المنظمة في العاملين الحاليين .
* العيوب :
1) ترقية الأفراد إلى حد معين لنجاحهم في أداء الوظيفة " مبدأ بيتر " .
2) الصراع على الترقية مما يؤدي إلى نفسية سلبية .
3) التغيير الداخلي يؤدي إلى جمود الأفكار وقلة الأفكار .
ثانياً : المصادر الخارجية :
* المزايا :
1. تنويع المواهب والمهارات .
2. جلب أفكار و وجهات نظر جديدة .
3. التغيير من الخارج يكون أفضل وأرخص وأسهل من العاملين الفنيين المهرة الحاليين .
*العيوب :
1. صعوبة جذب و الإتصال وتقييم الأفراد المحتملين .
2. طول فترة الفرد للتكييف مع المنظمة .
3. مشاكل نفسية مع الأفراد الحاليين الذين يشعرون بأنهم مؤهلين لأداء الوظيفة .
* طرق الإستقطاب :
أولاً : الطرق الرسمية :
1) الإعلان الشخصي في الصحف والمجلات " جريدة الوسيط " .
2) الإعلان الخارجي عن طريق النقابات .
3) الإستقطاب من الجامعات والمعاهد من خلال " ملتقى التوظيف السنوي يعقد أول شهر مارس من كل عام " .
4) العطاءات الوظيفية .
5) وكالات التوظيف .
6) الإنترنت .
ثانياً : الطرق غير الرسمية :
1) الفرد المرجعي " الأبناء والأقارب " .
2) تقديم طلب للتوظيف للمنظمة .
* مداخل فاعلية الإستقطاب :
أولاً : المدخل التقليدي :
1. تحديد توقعات مبدئية للوظيفة .
2. معدل عالي لقبول العرض الوظيفي .
3. إنخفاض نسبة البقاء وعدم الرضا والتفكير في ترك العمل .
ثانياً : المدخل الواقعي :
1. تحديد توقعات واقعية للوظيفة .
2. قد تكون أو لا تكون جذابة .
3. نسبة عالية من البقاء والرضا عن العمل .
لاحظ : المدخل التقليدي يؤدي إلى إرتفاع معدل دوران العمل وصاحب أكبر وعاء من المدخل الواقعي .
* الترغيب الوظيفي :
هي طريقة تستخدمها المنظمة لإستقطاب وجذب أكبر عدد من الأفراد المؤهلين ويعتمد على السمات والمزايا الإيجابية التي تقدمها المنظمة " فتح باب المنظمة لوظائف جديدة لم تكون موجودة من قبل مثل فتح قسم جديد أو تخصص جديد في إحدى الكليات " .
* مبدأ " بيتر " :
هو مبدأ يعكس الخطأ المترتب على الإعتماد بقوة من الداخل في الإستقطاب ويشير إلى أن هناك حد أقصى للترقي مهما كان الفرد ناجحاً .
* العوامل التي تتوقف عليها إختيار المنظمة لأي طريقة من طرق الإستقطاب :
1) عدد ونوع الوظائف الشاغرة .
2) ظروف وبيئة العمل .
3) الوقت المتاح .
4) المتطلبات الحكومية .
https://plus.google.com/u/0/116455493852316418192/posts/iWyZZ1veVKZ?cfem=1
هو البحث عن وجذب وعاء من الأفراد المؤهلين لشغل الوظائف الشاغرة .
س / ما هي مصادر الإستقطاب ؟
جـ / مصارد الإستقطاب نوعين هما :-
أولاً : المصادر الداخلية :
*المزايا :
1) المنظمة لديها أفضل نقاط القوة والضعف في المرشح للوظيفة .
2) المرشح له معرف أفضل بالمنظمة .
3) زيادة دافعية إستثمار المنظمة في العاملين الحاليين .
* العيوب :
1) ترقية الأفراد إلى حد معين لنجاحهم في أداء الوظيفة " مبدأ بيتر " .
2) الصراع على الترقية مما يؤدي إلى نفسية سلبية .
3) التغيير الداخلي يؤدي إلى جمود الأفكار وقلة الأفكار .
ثانياً : المصادر الخارجية :
* المزايا :
1. تنويع المواهب والمهارات .
2. جلب أفكار و وجهات نظر جديدة .
3. التغيير من الخارج يكون أفضل وأرخص وأسهل من العاملين الفنيين المهرة الحاليين .
*العيوب :
1. صعوبة جذب و الإتصال وتقييم الأفراد المحتملين .
2. طول فترة الفرد للتكييف مع المنظمة .
3. مشاكل نفسية مع الأفراد الحاليين الذين يشعرون بأنهم مؤهلين لأداء الوظيفة .
* طرق الإستقطاب :
أولاً : الطرق الرسمية :
1) الإعلان الشخصي في الصحف والمجلات " جريدة الوسيط " .
2) الإعلان الخارجي عن طريق النقابات .
3) الإستقطاب من الجامعات والمعاهد من خلال " ملتقى التوظيف السنوي يعقد أول شهر مارس من كل عام " .
4) العطاءات الوظيفية .
5) وكالات التوظيف .
6) الإنترنت .
ثانياً : الطرق غير الرسمية :
1) الفرد المرجعي " الأبناء والأقارب " .
2) تقديم طلب للتوظيف للمنظمة .
* مداخل فاعلية الإستقطاب :
أولاً : المدخل التقليدي :
1. تحديد توقعات مبدئية للوظيفة .
2. معدل عالي لقبول العرض الوظيفي .
3. إنخفاض نسبة البقاء وعدم الرضا والتفكير في ترك العمل .
ثانياً : المدخل الواقعي :
1. تحديد توقعات واقعية للوظيفة .
2. قد تكون أو لا تكون جذابة .
3. نسبة عالية من البقاء والرضا عن العمل .
لاحظ : المدخل التقليدي يؤدي إلى إرتفاع معدل دوران العمل وصاحب أكبر وعاء من المدخل الواقعي .
* الترغيب الوظيفي :
هي طريقة تستخدمها المنظمة لإستقطاب وجذب أكبر عدد من الأفراد المؤهلين ويعتمد على السمات والمزايا الإيجابية التي تقدمها المنظمة " فتح باب المنظمة لوظائف جديدة لم تكون موجودة من قبل مثل فتح قسم جديد أو تخصص جديد في إحدى الكليات " .
* مبدأ " بيتر " :
هو مبدأ يعكس الخطأ المترتب على الإعتماد بقوة من الداخل في الإستقطاب ويشير إلى أن هناك حد أقصى للترقي مهما كان الفرد ناجحاً .
* العوامل التي تتوقف عليها إختيار المنظمة لأي طريقة من طرق الإستقطاب :
1) عدد ونوع الوظائف الشاغرة .
2) ظروف وبيئة العمل .
3) الوقت المتاح .
4) المتطلبات الحكومية .
https://plus.google.com/u/0/116455493852316418192/posts/iWyZZ1veVKZ?cfem=1
لا تنس الصلاة والسلام على خير الأنام نبينا محمد صلى الله عليه وسلم
الاشتراك في:
تعليقات الرسالة (Atom)
0تعليقات